Стратегическое планирование инновационного развития промышленного предприятия

Система управления инвестиционной стратегией, основанная на программно-целевом подходе представлена на рис. Взаимоотношения инвесторов и инициаторов в модели управления инвестиционной стратегией порождают спрос инвесторов на инвестиционные проекты и объекты, инновационные продукты, а также предложения инициаторов, оценку которых и мониторинг необходимо осуществлять до принятия управленческих решений по разработке инвестиционной стратегией на разных уровнях иерархической системы управления. Обязательным условием разработки инвестиционной стратегии является оценка влияния факторов внешней и внутренней среды на формирование критериальных характеристик по уровням управления. Бахманов считает, что на макроуровне следует рассматривать следующие факторы эффективности инвестиций: К примеру, Мякшиным В. По типу факторы, влияющие на инвестиционную стратегию систематизированы по группам: К примеру, в составе экономических факторов выделен фактор развития производства, который детализируется по таким критерильным характеристикам, как объем производства и выпуска инвестиционной продукции, эффективность используемых мощностей, производительность труда производственных рабочих, техническая оснащенность производства и др. Единый подход систематизации факторов по уровням управления определяет взаимосвязь результатов инвестиционной деятельности коммерческой организации с общими целями и задачами государственной инвестиционной политики.

Бизнес-план как элемент стратегического планирования

Избавление от избыточных параметров деятельности предприятия; Установление приоритетов деятельности предприятия; Определение общего направления развития предприятия; Снижение объемов невыполненных задач и не достигнутых целей. Какова цена того, что предприятие не имеет стратегического плана? Потеря конкурентоспособности; Кризис управления — управляющие воздействия решают накопившиеся проблемы, а не предвосхищают их появление; Движение в слишком большом количестве направлений и накопление невыполненных задач и не достигнутых целей; Предприятие находится под сильным влиянием внешнего окружения; На какие критические вопросы нужно ответить для определения сущности развития бизнеса?

инвестиции как времени, так и средств в стратегическое планирование приносить Аспекты управления оцениваются по ти балльной шкале.

Сведения о задачах и функциях Департамента Задачи Разработка, реализация и мониторинг Стратегии развития, анализ и прогнозирование социально-экономических процессов в городе Вологде, участие в разработке и мониторинге программ социально-экономического развития и иных актуальных для развития города Вологды концепций, отраслевых стратегий, долгосрочных целевых программ и проектов. Формирование и реализация инвестиционной политики города Вологды. Разработка, координация исполнения и мониторинг реализации Концепции кадровой политики муниципального образования"Город Вологда" до года"Вологда - город профессионалов" далее - Концепция кадровой политики.

Функции В соответствии с возложенными на него задачами Департамент осуществляет следующие функции: По разработке, реализации и мониторингу Стратегии развития, анализу и прогнозированию социально-экономических процессов в городе Вологде, участию в разработке и мониторинге программ социально-экономического развития и иных значимых долгосрочных целевых программ и проектов. Обеспечивает согласованность действий федеральных, региональных органов государственной власти и органов местного самоуправления города Вологды на всех этапах формирования и реализации Стратегии развития.

Обеспечивает разработку Стратегии развития, методическое, техническое и организационное обеспечение разработки Стратегии развития, в том числе осуществляет мероприятия, направленные на:

Инновационно-инвестиционные аспекты обеспечения развития стратегических планов аграрной отрасли региона: Современное состояние агропромышленного комплекса России во многом определяется невысоким уровнем организации управления во многих сферах производственно -хозяйственной деятельности. В связи с этим возникает острая потребность в формировании эффективных управленческих стратегий функционирования сельскохозяйственных организаций, которые могут обеспечить им успех в конкурентной борьбе и устойчивое положение на рынке.

Авторская разработка на тему"Инновационно-инвестиционный аспект стратегического планирования" по предмету"Менеджмент" содержит

Приложения Обзор источников по теме"Инновационно-инвестиционный аспект стратегического планирования" В списке литературы, использованной при подготовке данной работы, представлено 36 библиографических источников. Охарактеризуем некоторые из них: Обозначенную проблему"Инновационно-инвестиционный аспект стратегического планирования" рассматривает В.

Шкардун в книге" Маркетинговые основы стратегического планирования. Теория, методология, практика", изданной в году и содержащей стр. Из описания книги можно сделать вывод, что Основная идея книги заключается в том, что разработка четкой маркетинговой стратегии в настоящий момент является наиболее доступным способом увеличения нематериальных активов предприятия, требующим не масштабных инвестиций, а систематизации знаний о рынке и внедрения системы стратегического управления на предприятии.

Стратегическое планирование инновационных проектов

Инновационные стратегии являются признанным радикальным средством достижения целей организации в условиях высокого уровня неопределенности ожидаемых результатов и инвестиционных рисков. Особое место занимает сбор и анализ необходимой для построения стратегии информации. Здесь необходимо учесть все аспекты внешних воздействующих факторов и внутрифирменные проблемы.

Этот этап наиболее трудоемкий и длительный, так как приходится выполнять большой объем работы по сбору точной, основанной на первоисточниках, своевременной, конкретной информации.

Стратегический подход к планированию особенно важен в таком инновационного развития российской экономики,особенно в аспекте Стратегическое планирование, инновации, инновационно-инвестиционная деятельность.

Концепция стратегического управления отражает четкое стратегическое позиционирование предприятия. Для стратегического управления любой подсистемы системы менеджмента реализуются различные инновационные и инвестиционные стратегии, основанные на методах экономического анализа, обоснования и оптимизации с помощью объективного аналитического процесса.

Комплексный учет всех направлений развития инновационной деятельности и инвестиционных отношений предприятия позволяет реализовать возможности роста его рыночной стоимости в долгосрочной перспективе. Разработка основных элементов стратегического набора в сфере инвестиционной деятельности предприятия, базируется на результатах стратегического инвестиционного анализа - процесса изучения влияния факторов внешней и внутренней среды, на результативность осуществления инвестиционной деятельности предприятия с целью выявления особенностей и возможных направлений ее инновационного развития в перспективе.

Результатом анализа является модель стратегической инновационно-инвестиционной позиции предприятия. Сложность формирования инвестиционной стратегии предприятия заключается в разработке достаточно большого количества альтернативных вариантов инвестиционных стратегий и выборе наилучших из них с экономической точки зрения.

Все они должны наиболее полно соответствовать принятым целям инновационного развития предприятия. В процессе разработки стратегических направлений инновационной деятельности решается задача определения экономически наиболее целесообразного соотношения различных форм инвестирования, которая связана с функциональной направленностью деятельности предприятия.

Необходимость разработки инновационно-инвестиционной стратегии, обуславливается тесной функциональной взаимосвязью инновационной и инвестиционной деятельности на этапе процесса капиталовложений в нематериальные активы.

Современный стратегический аспект менеджмента на АПК-предприятиях

Транскрипт 1 Тема 9. Прогнозирование, стратегическое планирование и программирование научно-технического и инновационного развития 1. Закономерности научно-технического прогресса и их эффективное использование 2.

Научно-инновационный комплекс высшей школы является одним из Особую важность в аспекте создания основы для прорывного инновационного инновационной деятельности выступают новшества, инвестиции и нововведения. менеджмент – одно из направлений стратегического планирования.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Инновационно-инвестиционные аспекты как основа повышения эффективности деятельности промышленных предприятий. Анализ сущности инвестиционной стратегии и ее роль в развитии предприятия. Анализ существующей классификации стратегий. Анализ методов разработки инвестиционной стратегии. Существующие методы управления и контроля реализации инвестиционной стратегии.

Анализ методов оценки эффективности инвестиционных стратегий. Выводы по первой главе и постановка задач исследования. Разработка механизма реализации инновационноивестиционной стратегии промышленного предприятия. Методология инновационно-инвестиционных схем как инструмент стратегического планирования и управленческого контроля. Условия разработки эффективного применения инновационно-инвестиционных схем.

Оценка социально-экономического эффекта инновационно-инвестиционной стратегии. Особенности оценки эффективности инновационно - инвестиционной стратегии в условиях инфляции. Учет неопределенности и риска при оценке эффективности реализации инновационно - инвестиционной стратегии.

Стратегическое управление инновационным развитием предприятий

Красноярск, РФ , , . Качественные сдвиги в современной экономике демонстрируют тот факт, что произошла значительная перегруппировка факторов и источников, определяющих экономическое развитие. Это означает, что доминантой в становлении модели экономического роста в веке должна стать система инновационных процессов, научных знаний, новых технологий, продуктов и услуг.

Основные аспекты разработки инвестиционной стратегии предприятия. Стадия стратегического планирования Понятие «Инвестиционная деятельность», «Инновационная деятельность», «Реинвестиции», « Дезинвестиции».

У бизнеса есть только две основные функции: Маркетинг и инновации создают результаты. Все остальное — затраты. Питер Друкер Инновационный бизнес можно рассматривать с двух точек зрения: Неоспоримость использования инноваций как основы достижения стратегического конкурентного преимущества компаний не требует особых доказательств. В фундаментальной работе Портера [1] прямо указывается:

Ваш -адрес н.

Процесс стратегического планирования в корпорации Магданов Павел канд. Сфера применения методов стратегического планирования в настоящее время чрезвычайно обширна: Огромную роль играет стратегическое планирование в управлении развитием мегаполисов и регионов. В России за последние 10 лет было опубликовано более диссертаций по данной тематике [ м. Известны также и другие работы по стратегии и стратегическому планированию, опубликованные на русском языке [см.

Стратегическое планирование инновационной деятельности характеризует Бюджет предприятия – это охватывающий все аспекты хозяйственных Инвестиционные проекты (планы капитальных вложений) направлены на.

Российский государственный университет нефти и газа им. Губкина, Россия Необходимость стратегического планирования инновационно-инвестиционной деятельности ГРО Развитие эффективной системы инвестирования инновационной деятельности, повышение ее прозрачности, обоснованности, обеспечение тесной взаимосвязи с результатами труда и результативностью работы газораспределительных организаций ГРО являются одним из наиболее значимых резервов повышения эффективности их работы.

Опрос топ-менеджмента ГРО продемонстрировал активный интерес к рассматриваемой проблеме. То есть, во многом необходимость стратегического планирования обусловлена потребностью в проведении инновационного развития предприятий. Однако, многие управленцы отказываются от долгосрочного стратегического планирования, так как оно дает только описание того состояния и целей, к которым должна стремиться компания, поиск ее места на рынке и возможность определения степени конкурентоспособности.

В условиях постоянно меняющейся внешней среды, изменение политической обстановки, законодательства, экономического состояния страны невозможно составить четкий алгоритм реализации стратегического планирования эффективность его зависит от интуиции менеджера и его способности направлять компанию в нужное русло, вести к поставленным целям. Решение данных задач требует формирования не только нового экономически эффективного механизма функционирования данной сферы, но и стратегии ее перспективного развития с учетом целей и задач реформирования газовой промышленности и всего топливно-энергетического комплекса России.

Стратегия развития организации, учитывающая, в том числе, инновационный и инвестиционный аспекты деятельности формируется на основе результатов изучения влияния множества внешних и внутренних факторов.

Инвестиционная стратегия: Учебно-методические материалы

В статье рассматривается роль инвестиционной стратегии в развитии предприятия, выделяются направления инвестиционной деятельности. На основании рассмотренного материала делается вывод о положительном влиянии инвестиционной стратегии на эффективность работы фирмы. В настоящее время вопросы, имеющие отношение к инвестиционной деятельности, становятся все более и более актуальными, что связано, главным образом, с желанием повысить конкурентноспособность российских предприятий на мировом рынке.

развития Агропродовольственного сектора: региональные аспекты, Генеральной целью инновационно ориентированной стратегии крупных инвесторов для реализации высокоэффективных инвестиций в АПК; орга нов государственной власти Центры стратегического планирования и управления.

Аркофф Анализ опыта экономических реформ показал, что эффективность работы предприятия во многом зависит от состояния внутрифирменного планирования. Основные недостатки действующей в наше время системы планирования сводятся к следующему. Предприятия необоснованно отказались от перспективного планирования, мотивируя это неопределенностью условий хозяйствования и динамизмом внешней среды.

Хотя опыт показывает, что организации, планирующие свою деятельность, функционируют более успешно, чем организации, свою деятельность не планирующие. В организации, использующей планирование, отмечается увеличение отношения прибыли к объему реализации, расширение сферы деятельности, повышение степени удовлетворенности работой специалистов и рабочих.

Но на сегодняшний момент в действующих организациях принимаемые плановые решения охватывают период не более года.

Дмитрий Попов (ВТБ) - Стратегическое планирование