Внутренний аудит бизнес-процесса «производство»

Образовательная программа семинара согласована с Министерством антимонопольного регулирования и торговли Республики Беларусь. В рамках семинара планируется рассмотреть вопросы: Субъекты применения мер ответственности. Рекомендации по минимизации рисков ответственности. Каждому участнику семинара выдается именной сертификат, а также справка об обучении государственного образца. Для участия в семинаре необходимо предварительно зарегистрироваться; оформить договор и акт сдачи-приемки оказанных услуг в 3-х экземплярах, подписанные уполномоченным лицом и заверенные печатью. Со слушателями заключается договор о платных услугах в сфере образования по типовой форме, утвержденной постановлением Министерства образования Республики Беларусь от 21 июля г. В связи с тем, что по окончании семинара выдается справка об обучении государственного образца в соответствии с Кодексом Республики Беларусь об образовании, просим при регистрации на семинар указывать полные и точные данные слушателя.

Проведение семинаров, Юридические услуги

Семинар посвящён краткому описанию деятельности владельцев малого бизнеса при создании системы управления бизнес-процессами организации. Организация, как система Что такое система философия? Примеры систем, определение системы, системный подход, системный подход в бизнесе, организационная система, классификация организационных ресурсов, основные элементы организационной системы, система управления как подсистема организации.

Обучающий семинар «Внутренний аудит и контроль. Тема 6. Особенности методики аудита основных циклов (бизнес-процессов) деятельности.

Автор и ведущий семинара: Дать полное и понятное определение: Показать на конкретных примерах, для чего нужно делать аудит логистической системы, и какую реальную пользу можно извлечь от профессионально проведенного аудита 3. Ответить на вопросы аудитории Целевая аудитория: Учредители и управляющие малого и среднего бизнеса 2. Прочие руководителей и специалисты 1.

Основные термины и определения 2.

Консалтинг и Обучение

Семинар ориентирован на собственников малого бизнеса, директоров и управляющих магазинов, директоров по персоналу розничных компаний. В результате участия в семинаре слушатели: Поймут, как использовать формулу выручки магазина исходя из своих показателей, разберутся, как влиять на их рост; Разработают структуру бюджета, разделив затраты на прямые и косвенные, на постоянные и переменные; Построят модель экономики своего магазина и рассчитают точку безубыточности; Создадут карту процессов товародвижения на примере магазина одного из участников , смогут использовать этот алгоритм в работе; Найдут ответы на вопросы: Семинар входит в 4-хдневный Практический курс для управляющего магазином.

НОУДПО""УМЦ""Маркет-Аудит"" приглашает Вас на авторский семинар. « Годовая отчетность за год. Автоматизация бизнес-процессов.

Слушатели отметили, что одним из факторов, сдерживающих реальное развитие новых технологий в анализе данных о надежности, планировании работ по ТОиР является тенденция сокращения не только ремонтного персонала, но и инженерного. Как было представлено на семинаре, новые подходы к управлению ТОиР на самом деле требуют некоего увеличения числа ИТР, увеличение доли аналитической работы с их участием, выделение новой функции — планирование работ выделенными специалистами.

И именно это позволяет реально оптимизировать, в том числе количество ремонтных работ, и количество ремонтного персонала, их выполняющего. Среди таких новых направлений в квалификации ИТР отмечаются: Менеджер по активам Планировщики работ по ТОиР в АСУ Координаторы работ Планировщики по остановочным ремонтам Инженеры по надежности Эти роли в современных процессах Управления ТОиР являются традиционными для западных промышленных предприятий и практически неизвестные для отечественных.

Одним из популярных инструментов в желании повысить эффективность ТОиР стала закупка различных программ автоматизации управления ТОиР.

Учись. Применяй. Лидируй.

Посмотреть все похожие курсы Многие зарубежные и российские компании используют процессный подход для повышения эффективности системы управления. На практике этим занимаются или сотрудники компании или привлеченные консультанты, так как внедрение управления бизнес-процессами вызывает много сложностей и требует профессионального подхода. Полный функционал консультанта затрагивает все элементы цикла управления бизнес-процессами: В зависимости от проекта задачи и акценты могут меняться.

На семинаре вы изучите технологии всех этапов постановки и оптимизации процессного управления в компании от описания моделирования бизнес-процессов до построения системы контроля и анализа процессной системы.

каталог семинаров, разработанных с учетом специфики вашего бизнеса и направленных на Наш учебный центр аккредитован ПАО «Палата аудиторов РК», поэтому . потребовать основательного пересмотра процессов.

Система управления бизнес-процессами Процессный подход: Архитектура системы управления бизнес-процессами: Электронная база знаний по бизнес-процессам и деятельности организации в целом, единый центр управления. Планирование и организация проекта по описанию бизнес-процессов. Детальное описание бизнес-процессов, согласование, утверждение и доведение до сотрудников.

Методика построения эффективной системы регламентации, автоматизированная генерация регламентов бизнес-процессов, должностных инструкций, положений о подразделениях. Нотации для графического описания бизнес-процессов: Примеры моделей финансовых, банковских и управленческих бизнес-процессов: Методы аудита, анализа и оптимизации бизнес-процессов Критерии и правила аудита бизнес-процессов, примеры чек-листов. Ранжирование бизнес-процессов и выбор приоритетных для оптимизации.

Единая методика оптимизации бизнес-процессов. Управление изменениями в бизнес-процессах , анализ влияния изменений. Обзор современных методов анализа и оптимизации бизнес-процессов, их особенности, правила применения и примеры.

Внутренний аудитор. Семинар в Москве

Разработка фирменной символики и логотипов; Услуги профессионального -дизайнера. Представлена 70 офисами в 42 городе 5 стран мира: На российском ИТ-рынке работает с года. Эксперт в области автоматизации управленческого учета, -решений и отраслевой автоматизации. На счету компании более успешных внедрений. Информация об основных продуктах компании:

Корпоративные семинары. Бюджет компании; Повышение эффективности бизнеса; Управление затратами Внутренний аудит и бизнес процессы.

Профессиональных продавцов и руководителя отдела продаж 06 Описанные бизнес-процессы системы продаж, речевые модули 07 Рост клиентской базы и рентабельности операций продаж 08 План развития системы продаж и точки роста Повышайте эффективность команды Сделайте аудит и узнайте точки развития команды и системы. Получите план повышения эффективности отдела продаж Рекрутинг Решите наболевший вопрос с поиском эффективных менеджеров по продажам с гарантией.

Получите план адаптации, разработайте систему мотивации и должностные инструкции благодаря команде подразделения Скрипты и речевые модули Увеличивайте показатели продаж в вашем бизнесе через внедрение продающих скриптов и речевых модулей. Защитите ваш бизнес от потери продаж из-за ухода лучших менеджеров. Достигайте большего от начинающих Обучение команды Соберите приобретенные знания успешных менеджеров и экономьте время и десятки тысяч на адаптации и обучении сотрудников Книга Продаж Развивайте переговорные навыки менеджеров и умножайте результат в 2 и больше раз.

Продайте нужные изменения и мотивируйте команду через проведение тренингов.

Информация о семинаре

Более правильная схема планирования также применяемая в организациях: Для планирования аудита системы процессов важно учесть последовательность самих процессов. Что касается поддерживающих процессов, то их можно аудитировать в любой последовательности. В любом случае - внимание на то - как взаимодействуют поддерживающие процессы с основными. Один из этапов планирования — определение критериев аудита, к которым в случае аудита процессов могут быть отнесены: Хотя при проведении любых аудитов и аудитов процессов составление каталога вопросов не является обязательным, целесообразно все-таки составить его, куда включить хотя бы основные вопросы:

Семинар-тренинг «Снижение издержек на основе оптимизации бизнес- процессов в компании». Наш центр «Профи-Карьера» входит в ТОП-5 лучших.

Должны быть правильно встроены, понятно прописаны и реально выполняться персоналом. Глубина и степень их детализации при описании в управленческих документах определяется предприятием. Если бизнес-процессы закупок встроены в общее дерево процессов предприятия, то они расписываются детально, и делает это бизнес-технолог предприятия. Если описание бизнес-процессов закупок — это внутренний инструмент отдела закупок, то такое описание может сделать сам руководитель отдела закупок.

Представлены бизнес-процессы в этом случае могут быть инструкциями, приказами, регламентами. Типовые проблемы с бизнес-процессами в закупках: Опыт анализа бизнес-процессов отделов закупок в различных компаниях позволяет выделить типовые проблемы:

Бизнес-тренинги и семинары

Управленческие сессии Как навести порядок в компании? Как не зависеть от персонала? Управленческие бизнес сессии — форма работы с управленческой командой компании над решением практических задач бизнеса. Подразумевает активную включенность участников, мозговые штурмы, принятие согласованных решений. На рабочую сессию могут быть вынесены любые актуальные для компании задачи.

Семинар посвящён краткому описанию деятельности владельцев малого Оптимизация бизнес-процессов организации (Зачем оптимизировать KPI, внутренний аудит, система постоянного улучшения бизнес-процессов).

Семинар"Операционный аудит процесса строительства" Открытый Успешные организации понимают значение и влияние информационных систем и технологий на деятельность компании и создание добавленной стоимости, столь важной для акционеров. Они осознают ключевую зависимость бизнес-процессов от ИТ, соответствующее возрастание уровня рисков и роль информационной безопасности.

На семинаре рассматриваются основные этапы информационного аудита ИТ-аудита , а также риски, присущие ключевым ИТ-процессам и контрольные процедуры для их снижения ИТ-контроли. Семинар поможет решить практические задачи: Проанализировать основные этапы строительства, выделить области повышенного риска для каждого из этапов; Получить необходимые знания и навыки для проведения аудиторской проверки процесса строительства; Изучить инструменты, позволяющие выстроить эффективную контрольную среду в процессе строительства; Научиться определять признаки мошенничества на стройке, рассмотрев распространенные схемами мошенничества.

Глубокое погружение в тему: Принятие решений по капитальному строительству: Анализ экономической эффективности строительства; База для принятия инвестиционного решения; Данные, подверженные риску манипуляций. Основные ошибки; Точки контроля, необходимые для обеспечения эффективной подготовки. Основные методы ценообразования строительных работ и материалов; Понятие и сложности сметного нормирования; Аудиторское тестирование стоимости строительства.

Выбор подрядной организации и заключение договора: Подготовка документации, необходимой для процедуры выбора; Изучение типового договора подряда и основных приложений; Распространенные схемы мошенничества при выборе подрядной организации.

Семинар"Консультант по бизнес-процессам"