Затраты: от снижения к оптимизации

Креативность в переговорах - твое преимущество. Новости Расписание Опечатка на сайте Сообщите администратору Авторские кейсы для тренингов. Мы продолжаем публикацию авторских кейсов 1 часть подборки упражнений , упражнений для тренингов по переговорам, управлению персоналом, управленческим поединкам. Это уникальные разработки, которые прошли обкатку в крупнейших компаниях страны. Скачай более учебных кейсов по переговорам!

Кейс для руководителей по планированию дня

ИТС . В штате директор, финансовый директор, инженер, проектировщики, кассир бухгалтерия передана на аутсорсинг. Схема работы до внедрения 1С: УНФ Директор при получении заказа клиента назначает инженера проекта и формирует команду проекта.

Кейс-метод на тему: «Планирование и прогнозирование, как стадия управления». Кейс-метод применении взаимосвязи прогнозирования и планирования. Бизнес-школа МФЮА открывает набор студентов на.

Оставьте номер телефона - мы обсудим с Вами, какие именно даты обучения Вам подходят Забронировать место! Мы забронировали место для Вас! Наш консультант свяжется с Вами, чтобы уточнить детали Спасибо! Ваша заявка принята! Мы свяжемся с Вами в течение 15 минут и ответим на Ваши вопросы Политика конфиденциальности Ваша конфиденциальность очень важна для нас. Мы хотим, чтобы Ваша работа в Интернет по возможности была максимально приятной и полезной, и Вы совершенно спокойно использовали широчайший спектр информации, инструментов и возможностей, которые предлагает Интернет.

Кейс-стади 2. Стратегическое планирование и графический брендинг группы

Планирование жизненного цикла проекта. В компании обсуждается вопрос о запуске проекта по созданию медицинского прибора нового поколения диагностики организма человека. Компания пока еще не в полной мере понимает рынок сбыта, есть проблемы с созданием конструкции и технологии производства этого прибора. Заказчик еще не сформулировал требования к характеристикам продукта и предполагает вносить новые требования на протяжении всего периода разработки проекта.

После того как будет создана общая конструкция, эти части могут разрабатываться одновременно. Разработка и производство прибора включены в федеральную программу импортозамещения, которая курируется Министерством промышленности и торговли.

формирование инвестиционного замысла (идеи) проекта (Кейс №1). 3. навыков бизнес планирования и расчета эффективности проектов. КЕЙС № .

Посмотрите источник , какие учебные задачи решают студенты Гарварда каждый день! сегодня — основной обучающий инструмент бизнес-школ по всему миру, и Гарвардская бизнес-школа была его местом рождения более ста лет назад. Суть методики в следующем: На изучение и решение одной задачи у студентов уходит от 6 до 8 часов, а за два года они проходят порядка Итак, ниже представлены самые захватывающие из гарвардских кейсов!

Кейс 1. Сделано в Германии. В начале двухтысячных производитель у автомобилей оказался в затруднительной ситуации. Марка была известна благодаря своим исключительным спортивным автомобилям, но на протяжении долгого времени компания не могла окончательно оправиться от кризиса года, во многом из-за своей зависимости от рынка США. В течение всех х продажи не росли. Компания избрала не один, а целых два довольно экстремальных пути выхода из кризиса, шокировав и коллег по индустрии, и собственных клиентов.

Во-первых, компания решила выпустить модель конструкции , сочетающую спортивный стиль с функциями семейного автомобиля — . К тому же компания перенесла производство новой модели в Германию, построив небольшую фабрику в Лейпциге, в то время как все конкуренты в сегменте, включая и - , передислоцировали свои производства в Восточную Европу, где стоимость рабочей силы в раз ниже.

Предмет задания:

Кейс по бизнес планированию – 5 — —

Контакты Кейс по налоговому планированию: Начну с преамбулы к кейсу. Много лет назад мне довелось общаться с одним известным специалистом по налоговому планированию. Он знал примерно налоговых схем и в каждый проект их монтировал. Он ничего не менял, не адаптировал, не придумывал нового, не находил то, что подходит индивидуально для каждого клиента…Издалека было видно невооруженным взглядом, что это искусственно встроенная в бизнес налоговая схема.

Кейс по налоговому планированию: а как бы его решили вы невооруженным взглядом, что это искусственно встроенная в бизнес налоговая схема.

Резюме и риски 1. Данный блок можно разбить на следующие подразделы: История Здесь вы показываете, какой путь прошла компания, чего достигла, на каком этапе развития находится в данный момент. О Компании Данный подраздел является завершением предыдущего: Продукты Кратко описываете текущие направления деятельности компании и производимые продукты. Необходимо концентрироваться на сильных сторонах вашей продукции, на её потребительских свойствах.

Лизингодатель — не потенциальный покупатель, поэтому описание продуктов не должно перерастать в рекламу. Можно указать, что производимый вами ассортимент одежды делится на определенное количество групп, например, по сезонному признаку, в каждой группе — определенное количество артикулов и т. Маркетинг способы продвижения продукции В данном разделе необходимо описать механизмы привлечения клиентов, которые вы используете, а также показать их эффективность.

Бизнес-кейс «Планирование и учет доходов и расходов в проектной организации»

Из каких блоков будет состоять ваша программа по работе с кадровым резервом? Каким образом вы будете внедрять программу по работе с кадровым резервом в вашей Компании? А вот мое решение кейса 2. Человек, занявший руководящую должность, сталкивается с тем, что ему необходимо перестроить отношения с коллегами — если раньше они были на равных, то теперь у него более высокий статус, он ими управляет.

Дополнение к теме №6 – кейс «Планирование проекта»: Неважно студентом какой бизнес-школы Вы являетесь или по какой.

Для начала вам нужно продемонстрировать возможность предоставить то, что обещает ваш продукт или услуга. И помочь в этом могут только голые факты. Лучший способ подтвердить свою ценность — создать кейс. В нем можно рассказать о том, какое положительное влияние оказало ваше предложение на бизнес существующих или прошлых клиентов.

Чтобы помочь вам предоставить своим потенциальным клиентам информацию, которой они смогли бы доверять, мы составили пошаговую инструкцию по созданию эффективных кейсов. Шаг 1. Выберите подходящего кандидата Чтобы написать кейс, вам нужно получить разрешение, цитаты и план. Вот на что следует обращать внимание при выборе потенциального кандидата: Знание продукта: Это поможет вам убедиться, что он расскажет о ценности вашего предложения так как нужно.

Значимые результаты: Если ваша компания им действительно понравилась, значит, у них есть нужный вам энтузиазм. Неожиданный успех: Известные имена:

Планирование проекта. Тема №6.

Планирование работы сайтов для бизнеса позволяет избежать финансовых затруднений, возникающих от недопонимания стоимости работы по созданию и дальнейшему продвижению сайта, сроках окупаемости его стоимости. Кейсы по бизнес-планированию создания сайтов позволяют сформировать четкий финансовый план работы по проекту Интернет-сайты давно перестали быть забавной игрушкой и превратились в нечто весьма серьезное, а порой и очень дорогостоящее. Если вы решили создать свое собственное дело, в котором сайт будет играть не последнюю роль, вам не обойтись без кейсов по бизнес-планированию.

ПК владением навыками бизнес-планирования создания и развития новых , Подготовка к бизнес-кейсам, изучение материалов по теме.

Тем более, сейчас остро стоит проблема систематизации большого объёма данных: Когда я последний раз осваивал новые функции того корпоративного инструмента, который используется в нашей компании? Сколько времени у меня уходит на разбор новой почты? Есть ли у меня единый список задач на сегодня? А поручений? Есть ли у меня возможность оперативно видеть загрузку коллег с целью упрощения координации с ними? Где я веду свой план дня? Нам важно получить от вас обратную связь! Но на самом ли деле все задачи прям-таки срочные?

К сожалению быстро меняющийся мир бизнеса привёл нас к ситуации, когда все хватаются за всё, а общий командный эффект получается почему-то не высокий. Необходимо взглянуть внутрь — внутрь каждого выполняемого действия и рассуждений сотрудников перед началом выполнения той или иной задачи. А также общий действий руководителя при постановке новых поручений сотруднику.

Вот примеры:

Бизнес-планирование (+ - )

Поиск по сайту Планируем, играючи. Кейсы по тайм-менеджменту В поисках идеи для очередной статьи по планированию мы наткнулись на интересный пласт информации: Причем есть и онлайн-игры, и для группы людей, и для индивидуальных тренировок.

Примеры вопросов: Как долго вы занимаетесь этим бизнесом Сколько у . При планировании содержания кейса нужно постараться.

На мой взгляд, тема себя исчерпала, хотя и не теряет своей актуальности. Планировать свою загрузку нужно, вопрос только в том, как это сделать в повседневной жизни? С относительной регулярностью мне попадаются люди не только руководители, но и рядовые сотрудники прекрасно знакомые с основами этого искусства, но, к сожалению, совершенно не понимающие как применять свои знания на практике и пользоваться имеющимися технологиями.

Как практикующему консультанту по бизнес-процессам и мне достаточно часто приходится отвечать на вопросы и помогать таким людям переводить теорию в практику. В рамках серии постов я хочу поделиться отдельными кейсами, касающихся планирования задач в календаре пользователя и вариантами их решения. Ни в коем случае не претендую на то чтобы выдать сейчас единственное верное решение, ибо в каждом конкретном случае и у каждого конкретного заказчика приемлемых вариантов решения может быть несколько, а может быть и вовсе ни одного.

Итак, начнем… Кейс 1. Поначалу его заявление повергло меня в шок, поскольку, к примеру, я, являясь простым рядовым сотрудником, в день получаю в среднем по задач, а у него этот показатель, по моим ощущениям, выше раза в 3, то есть в месяц это порядка задач. Далее, трудоемкость большинства из них составляет по минут, а их планирование в календаре занимает по 1, минуты здесь я исхожу из той логики, что, чтобы точно запланировать сроки исполнения конкретной задачи, требуется предварительно ее проанализировать, а на это требуется время — и … никакой эффективности!

Видео урок по методике решения кейсов